█ 记者团 易舒云 文露漪

　　“一个企业要不断发展，一定要在最成功的时候，否定自己，主动寻求成长的第二曲线。这个过程，尽管是非常痛苦的，但，这是一个成功企业家的必修课！” 舞台上的演讲者注视前方，白衬衣搭黑色西裤，简单干练，低沉而有力的声音在大厅内震荡。

　　2017年5月29日，“百万校友资智回汉工程”暨18luck新利电竞 企业家论坛在武汉洲际酒店召开。华中大校友，海尔集团总裁周云杰受邀前来，于上午11点进行了主题演讲《战胜满足感》。

　　出生于1966年11月的周云杰，1988年毕业于华中理工大学（现18luck新利电竞 ）材料学院焊接专业，之后加入了海尔集团工作，距今近三十年。演讲中，周云杰回顾了海尔三十年来的四次大转型与变革——名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略和网络化战略，借由海尔的经历字字铿锵地强调了战胜满足感，及时改革的必要性。

　　其实，海尔集团网络化战略是在企业非常成功的时刻实施的，当时，集团CEO张瑞敏推动的改革打破了原来的企业组织，去中间层，去中心化，裁掉了一万多中间层。曾经的周云杰对企业改革也有疑惑：“好好的折腾干吗呢？”

　　不过他还是奉行着“在执行的过程中去理解，而不是停下来去理解”的主张，后来，他找到了答案——“就好像咱们开车，假设我是司机。我自己踩刹车的时候，你肯定晃得非常厉害，但是我自己没有感觉。因为我自己知道我要踩刹车了，所以我整个身体为这个刹车做出了所有的适应和调整；但是被动地被我踩了刹车，你肯定是前仰后合。所以，如果被市场调整你的时候，你再调整，就非常被动。”

　　对于未来，周云杰鲜明地提出物联网时代来了的观点，“要么拥有平台，要么被平台拥有。”基于此，海尔从制造产品转为了孵化创客。并且在他看来，海尔的创客机制永远是开放的，永远是动态的，永远是大浪淘沙式的，不断地优化，适者生存。这意味着“不是企业淘汰你，而是你被更好的资源所替代”、“不是把企业内部员工变成创客，而是把世界创客变成我们的员工，世界是我们的人力资源部。”

　　为了达到这种开放，他曾解释说，“我们一开始做（创业）的时候，就没有割裂成内部和外部，只提供了平台和土壤，不管是内部还是外部，我们都不干预。外边的人可以到海尔创业，海尔的员工也可以出去创业。”“所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽”，周云杰在多个场合引用了凯文·凯利的这句话。他希望海尔将来不是一个“有围墙的花园”，而是被打造成一个开放的生态系统，以生生不息。

　　在接受采访时，周云杰亦明确回答了想带领海尔实现的愿景——世界级品牌，国际化企业，输出世界认可的属于中国知识产权的管理模式。当然，这也是海尔集团董事长张瑞敏的构想。周云杰回忆道：“我自1998、1999年左右成为海尔集团的副总，便有了直接与张总接触交流的机会。”后者的人格魅力、对用户和企业的尊重、投入，以及不断否定自我、颠覆自我的创新精神都大大影响了他，“张总他是我们企业一个大的设计师，同时也给我们自身创造了一个成长和发展的平台。” 

　　而关于武汉的成长发展，“我们会加大投资”是周云杰在“政企对话”环节简短而确切的表态。事实上，他在其他采访中表示武汉到处都是充满活力的景象，“武汉‘百万校友资智回汉工程’是一个城市发展大格局的创新举措。”海尔集团未来将加大对武汉的投资，预计会对70多亿元的各类合作项目进行落实。