桂林力源集团青年共产党员专项招聘

——呼唤愿在农牧食品行业一起探索的同路人

招聘计划简介：力源青领项目——先锋接班人招聘计划

培养项目	培养人数	培养对象	入职薪酬	培养方式	工作地
力源青领——先锋接班人计划	以实际人数做资源配置*1	党员/预备党员 专业不限*2	面试后企业先发offer，候选人再自己定薪*3	总经理级导师 党内培养专项 一人一方案	全国13省180+分子公司皆有可能（安家落户可在范围内选）

（*1遇到接班人级别的高潜对象十分难得，故不约定人数，遇到一个，单独为之配置资源）

（*2如果您希望真正为了老百姓的菜篮子安全安心也奉献自己的一点努力；真正希望用专业能力帮助建设农牧食品企业现代化治理更进一步，您就是我们的同路人，因此专业不限；入党积极分子和了解情况后有志愿在企业入党的高潜人才，可申请为计划候选人。）

（*3我们认为，寻找的是同路人，不需要把定薪变成讨价还价的“买卖”，希望你提一份自己入职3年内让自己没有太多后顾之忧的薪酬，以便全身心投入到成长中来，3年后你的成长和可以得到的回报，会远大于今天锱铢计较。所以如果双方合意，企业先提供offer，你报价，我们就接受）

 

简历投递方式： hrliyuanzp@

邮箱格式：党员专项-学校-专业-姓名

定制式招聘过程：收到简历后，集团党委副书记兼人力资源总监黄大鹏会首先直接与您建立联系，定制式的确定接下来的沟通过程。（可包括：信息补充、校友连线沟通、企业付费邀请您到集团总部调研、群内主题研讨等模式）

如果您对本招聘项目感兴趣，希望您先用半个小时仔细阅读下面内容，以了解桂林力源集团的基本情况以及为何我们开启本项目的初心：

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导言

亲爱的同志，你入党的初心是什么？

亲爱的同志，离开校园，你想在实践中成长为一名怎样的党员？

如果您愿意，在桂林力源集团，有这样的一群党员，想邀您一起，以这家企业为试验田，在农牧食品行业，一起探索、践行我们的使命。

 

篇章一：力源党员薪火的传承——在这里有这样一群人

 “这个企业不是我一个人做起来的，未来搞好也要靠大家，利益也应该大家分！”2002年，改制带头人丁声援同志（注： 1956年出生，党龄39年，集团第一代领导集体的代表，现已退休）奠定了企业员工分散持股机制的基础，而他个人持股，不超过1%。

20年过去，丁声援同志从力源的董事长、总裁到总顾问，直至正式退休，力源的产值也由当年的7亿发展到了400亿，从当初只是桂林的一家企业，走向全国十三省，建立180多家分子公司，位列中国民营企业500强；持股员工也从200多人，发展到如今7000多人。从群众中来，到群众中去，丁声援同志也真正履行了自己作为一个党员的信念，包括他在内，没有任何领导的子女在企业任职高管，企业内不做对他个人的任何宣传，他退休后也像所有退休员工一样不再享有增持股份的权力。

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“我们的事业，是为了大家的事业。今天我们的产品服务到了一亿多的国民，我们和大量的合作伙伴共同承担起了解决人们吃肉问题的1%的责任，这也成就着我们每一位力源人100%的价值和事业、光荣与梦想。” 在2023年集团奋斗者表彰大会上，邓永新同志说。

作为力源第二代领导集体的核心， 1983年出生的邓永新同志已经有20年的党龄。2008年从北京大学硕士毕业来到力源，他带着同事深入农村，扎实调研，奋力攻坚，从一线的探索、到接过“老丁”的火炬，任职集团总裁、集团党委书记，带领力源继续前行。

在他的带领下，同样一群年轻的党员挺身而出，在企业的各个战线，实践自己作为一名党员的使命与责任。

桂林力源集团党委班子其他成员
黄大鹏	党委副书记	1986年	武汉大学	集团人力资源总监
钟建平	党委委员	1986年	百色学院	集团营销总经理
周林峰	党委委员	1986年	长沙学院	饲料事业部总经理
肖爱欢	党委委员	1983年	广西大学	种猪事业总经理
王飞	党委委员	1982年	河南工大	禽事业总经理
莫玉鹏	党委委员	1986年	四川农大	兽医总监

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这样一群有信念的年轻党员，还在力源的每一处……

“力源生鲜超市’无理由、无实物、无小票’的三无退换货的原则，为消费者提供彼此信任的消费体验……企业发展，一切为了人，一切依靠人，企业发展离不开每个人的汗水和努力，但这不等于说每个人只是企业的资源和工具，更要注意，企业是员工获取幸福的一个平台，一种方式。” 现任力源集团食品超市业务负责人孟爽（1986年，党龄15年，法国克萊蒙费朗大学硕士研究生）倡导这样的理念，用了六年的时间，在新零售领域，做到了广西直营社区生鲜超市第一；

“兄弟们，跟我上”，来自甘肃的清华大学硕士王刚（1989年生，党龄9年），带着一群刚毕业的力源青年，扎根在云南深山的现代化鸡栏里，一扎就是三年的时间，攻坚了黄羽鸡笼养鸡项目科学养殖方法，成为了力源2021年集团有成效奋斗者；

“我们成立新生临时党支部，为新生集训而助力。作为力源的青年党员，我应争当工作先锋，积极发挥模范带头作用，秉持功成不必在我，成功必定有我的境界，营造我为人人，人人为我的工作氛围。” 在2023年大学生入职集训营中， 42名青年党员毕业生组建成立临时党支部，临时党支部书记邓成亮（1999年出生，党龄4年，暨南大学硕士研究生）代表发言，他们不再是“被服务者”，而成为新入职同学中以身作则的表率……

我们首先是一名党员，然后是一名力源人，力源这个舞台，是我们实践我们作为党员信仰、理念和使命的一块土壤。

 

篇章二：力源党员共同的实践——在这里，我们正在实践，和将继续实践的事情是什么。如果您加入力源，我们希望，您也能与我们一起，做到如下坚持：

①坚持群体奋斗的作风

“一切为了群众，一切依靠群众”，是党的价值目标，也是我们在力源一切实践的出发点。如果加入力源，希望您认同以下的观点：在所有制上，力源现在坚持、未来也将继续坚持员工分散持股的机制，不会、也不允许少数人甚至“家族”持有超过5%的股份，群体奋斗、群体所有。在分配上，我们向员工中的奋斗者和优秀代表适当的倾斜，但这绝不代表“这些人是高高在上的精英”，评价奋斗者的基本，仍然是他能给别人带来多少价值和贡献；在组织管理上，力源将继续坚持各个层级的集体决策机制，以共识为决策基础，少数服从多数，倾听和尊重少数但要大局优先；在企业氛围上，我们倡导平等正向的氛围，鼓励健康积极的生活方式，向主流价值观靠拢，不把铺张浪费、攀比、送礼、吃喝嫖赌、酒桌文化等不良习气带进企业。在企业的社会价值上，我们坚持认为，只有成为社会需要、老百姓都认可的企业，企业才有持续生存和发展的基础，任何人不得以任何方式动摇这个基础。

我们认为，人们从物质中获得幸福的时代，正在慢慢过去；难忘且有意义的人生，需要有这样一群人，一起担当，一起奋斗。最终，因为一起为他人、为社会做了几件力所能及的事情，而回味无穷。宁可慢一点、笨一点，我们不想与精致的利己主义者为伍。

 

②坚持实事求是的作风

党员要坚持实事求是的思想路线，在力源，坚持实事求是，既是我们干事业、发展企业的根本依靠；也是我们对力源内党员、核心骨干人格境界上的根本要求。

坚持实事求是，最基础的工作就在于搞清楚“实事”，那就需要我们无论是什么级别的干部，都要能够“沉到一线去，和一线员工在一起，研究问题，解决问题”，更何况，作为农牧食品企业，我们的每个进步，都要到田间地头、都要到消费者的现场，才能有所理解。不愿意深入一线、只喜欢“坐坐办公条件”、“体面”的人，我们尊重和理解你的人生选择，但我们并不适合成为同志；

坚持实事求是，关键的动作在于“求是”，就是探求和掌握事物发展的规律。对事物客观规律的认识，只能在科学探索和生产实践中完成。勇于实践、善于实践，在实践中积累经验、进行理论升华，再用以指导、推动实践，这就成为我们对力源党员、力源核心骨干的关键要求。空想不实践不行、一味蛮干、不学习、不思考、不总结，也不行。

坚持实事求是，更要求我们的党员、干部对自己的人生品格有更高的要求。好大喜功、贪图面子、做表面文章的人，不可能做到实事求是。在力源，领导没有独立豪华办公司、不配豪车、不配助理；新公司开业不允许看风水、搞迷信，杜绝外门邪道；过年过节不许送礼往来；活动不搞花架子、不乱做宣传、不给领导干部树碑立传，所有人都应当低调务实，多干少讲。

 

③坚持自我批判的作风

批评和自我批评是我们党强身治病、保持肌体健康的锐利武器，在力源，我们认为，也正是在敢于批评与自我批评的大环境里，力源的党员和干部锻炼了自己的胸怀，解放了他人（不必逢迎）、更解放了自己（不必伪装）。在组织机制上，力源广泛的开展每年两次、各个层次的批评与自我批评会、反思会；我们建立了员工提案和阳光吐槽的机制，建设了员工匿名留言板和匿名云社区，允许员工点名道姓的对有疑问的人和事提出质疑；力源要求所有干部每年进行廉洁备案，将关联的人、关联的交易全部晒在阳光下，接受全体员工的监督。

这也对未来的力源接班人提出了要求，你敢于面对真实的自己吗？你受得了质疑、委屈吗？

 

篇章三：力源人的耕耘与收获——青年党员可以在力源收获什么？我们将竭尽所能的助推你的成长与幸福的人生，推动我们共同的愿景。

①干事业的平台

集团现有党员500余人，其中集团高层党员比例超60%，集团党委至五大事业党支部都开辟了党员培养通道，针对想干事、能干事、会干事的党员群体进行重点关注、培养、推荐，充分发挥党员的带头作用。集团已经超过80%的干部都是85、90后，用位置锻炼人，在位置上体会责任，是力源对于优秀人才的特定培养方式。集团新一届董事会班子5人中，已经有4人，属于90年段。

（附：董事会名单介绍）

②共享发展成果

大学生入职转正后，就具备了加入员工持股会的资格，可以根据相应的定级，每2~3年一次，享有按照公司资产净值购买公司增发股份的权力，公司所有的盈利和成长，由全体持股员工共享。这也是力源最基本的信任来源：企业不属于某个人、某个家族。大家工作，既为自己，也为大家。

③终身学习平台

理论联系实际，是对党员的要求；终身学习，是党员应有的素质。集团各个党组织会定期企业内外的学习活动、读书打卡活动等，助力党员持续成长。

④包容的工作环境和快速担责

员工分散持股除了让大家分享回报，所有人也分担了风险，让企业更加包容。因为年轻人和自己长久的利益高度相关，企业老干部也更愿意培养新人，让新人上位，在位置上锻炼能力。

⑤简单干净的氛围

在力源，也是一样，大家都是“老板”，因此也没有过节送礼的“礼数”，也没有劝烟劝酒的“特色文化”，氛围轻松。 公司鼓励大家健康生活，约球、徒步、摄影、登山、桌游、读书俱乐部等等，你在力源总能找到一群与你志趣相投的同好。

 

结语

我们就是这样的力源，在力源，有这样一群默默实践的党员。

今天，大家在企业看不到改制带头人丁声援同志的一张照片、一条“金句”。如同他自己说的一样，“我退休了，没必要让大家记得我。我这辈子做了自己该做的事，不是为了享受什么殊荣；未来力源能活下去，要靠你们，做你们自己该做的事，做一个党员该做的事。”

我们将继续前进，我们也许不会留名青史，但我们依然渴望，当我们一起共事多年后，所有同路人的生活更加美好，可以有更多的老百姓，因为力源的事业觉得食品更安全了、消费更放心、更温暖了，我们一定会为此骄傲！

我们是谁，并不重要；重要的是，我们做了一名党员，该做的事！