4月19日晚七点，第22期“职场零距离”讲座：HR点评面试（单面+无领导小组讨论），在东九教学楼D207如期举行。金士萍现任李尔集团区域人力资源经理，25年工作经验，10年大型国企管理经验，15年外企工作经验；曾就职美国ITT沈阳泵业有限公司及大型国企公司，先后在涉外项目、质量、物流及人力资源部门工作。金士萍女士很高兴与大家有这样一次约会，最后金女士表示将分享面试过程中的经历和感悟，以期对大学生们有所帮助。

一对一结构化面试

金女士介绍了面试大致流程：两分钟自我介绍，15分钟左右提问，5分钟学生提问时间。金女士对各位学生提问，主要问题有：两分钟英语自我介绍；该生介绍了自己的专业与爱好；喜欢什么课程，为什么？自己专业和人力资源工作不一，自己能否胜任；自己专业已经学了四年，后面要放弃，自己是否后悔；人力资源工作大致工作内容；几个老师能记住你的名字；根据活动经历，自己担任角色，遇到的最大难题；为什么应聘这个岗位；自己短期期待，自己的短期规划，工作生活等方面都可；现在掌握的办公软件；请介绍这个专业；课程设计过程中自己的收获与感悟。各位学生提问：自己如果能够走向工作岗位后，自己将面对的最大的问题；后面时候有培训可以熟悉相关岗位工作；后来该生询问希望金女士描述工作日常工作；自己今日着装如何；自己今日简历如何。

经过三人一对一结构面试，三位对各位老师各做点评：各位学生一定要准备两到五分钟英文、中文自我介绍；了解课程主要内容；明确自己梦想、期望。经过刚才的模拟面试，可见华科的学生沟通能力都比较强；当然还是有些紧张，大家需要多做准备。大家在面试前要力了解好自己的职业发展方向，将来不用一定这样做，但是提前想好，让人感觉你对自己已有清晰规划。了解这个职位，了解环境，明确自己需要努力的方向。总之就是做到知己知彼，这样才能让自己发挥更大作用，能把公司的事情做好。第三位 看着华科学生如此有朝气，感觉很好。面试过程中，肯定会问大家一些关于团队的问题，关于总结的问题，关于创新思维，关于社会公益的问题等等。

无领导小组讨论面试

面试结构：共6人，大家先看题目5分钟，每人陈述2分钟，大家讨论20分钟。推荐一人做三分钟最终陈述选择什么解决方案，思考实施步骤。

大家面对的问题是某省毕业大学生有近30万，可是就业岗位只有近10万，面对就业岗位严重缺乏，政府应该采取什么政策。提供解决方案有鼓励创业、西部计划、创办实习基地、鼓励去基层、给企业减税鼓励招收应届大学生等方案，大家主要倾向于去创业和创办实习基地。

最终老师点评如下：这是一个成功的小组。首先完成此次讨论，得到统一的结论，然后陈述也比较成功，在短时间内想到了比较不错的细节实施步骤，而且该小组有自己的时间管理者，有自己的记录员，有自己的陈述员。

这个小组也有自己的失败之处，老师在过程中多次提醒用麦，可是没人使用，没有考虑后面同学的感受；气度不足，在发生争执时要注意用词，不可抢断别人的话；说话时要看着对方眼睛。

讲座最后金女士强调，在各种不同的岗位需求，需要的人也不一样，所以大家只用表现出真实的自己，尽量让自己的小组成功完成无领导小组任务即可。（文/黄亭）