吴剑宏，男，48岁，中共党员，同济医院医务处处长，胃肠外科党支部书记、副主任，长期从事医疗管理和临床一线工作。无论是2020年突发新型冠状病毒肺炎疫情，还是2022年“新十条”发布医院面临社会面感染人数激增带来的巨大压力，亦或是迎接公立医院高质量发展带来的机遇与挑战，吴剑宏同志始终秉持将担当和奋斗精神作为一种责任，用忠诚践初心，以实干担使命。

“我是一名共产党员！”

2018年底，服从医院的整体人事工作安排，他由一名胃肠外科教授走向了双肩挑的岗位。然而，刚经历完磨合期的他就面临了新型冠状病毒肺炎的冲击。从“不明原因肺炎”到确认为新型冠状病毒肺炎，从众说纷纭、茫然若迷到惊涛骇浪、惶恐不安，他没有留给自己任何负面情绪的时间，迅速投身抗击疫情的第一线。从人力资源的调动安排、专家团队的组建与外派、发热病房的筹建管理到医疗流程的制定、医疗质量的监管，他责无旁贷地为抗击疫情贡献自己的力量，以实际行动践行自己的入党誓言。疫情就是军情，生命重于泰山。在疫情发生初期，按照医院的安排，他第一时间组建专家团队奔赴金银潭医院支援，管理ICU病房，打响了抗击疫情的第一战。随着疫情的蔓延，他又主动承担起组建主院区发热病房的重任，通过日夜奋战，1月13日，同济医院发热病房改造完成，实现了从110平方米到5000余平方米的扩增。同时医务人员团队培训完成，首批开立60张病床，率先开始正式收治新冠肺炎病人。为了加强特殊时期的急诊急救工作，他牵头组建各专业救治组，以24小时急诊响应制全力保障三院区的应急救治工作；为了规范诊疗流程，统一诊疗水平，他在医院的统一部署下执笔编写了《重症新型冠病毒感染肺炎诊疗与管理共识》，这也是当时情况下最为系统的针对重症新冠肺炎管理的全流程指南。即使面对艰巨繁重的防控工作，他仍然深深关心着医务人员的身体健康与安全。他组织对全院普通病房进行发热病人的筛查与会诊，并妥善做好普通病房新冠肺炎病人的转诊工作，避免发生病毒传播，有效的保障了医务人员的安全。为了全身心投入工作中，自疫情开始，他就将家安在了办公室，每日工作到在凌晨两三点，夜以继日战斗在服务保障一线。曾经有领导感慨：“剑宏不容易，一来医务处就碰上这么大的事儿”。他朴实而深刻地回答：“我是一名共产党员！”危急时刻显本色，越是艰险越向前，他用自己的行动诠释共产党员的初心和使命，更用自己的付出彰显同济人的责任与担当。2020年9月吴剑宏同志获“湖北省抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

“全力保障急危重症的救治！”

2022年12月14日，“新十条”发布一周后，同济医院医护人员大面积感染，除去带病工作的同志外，医生、护士累计减员超过30%，人力资源严重短缺。同济医院作为湖北省新冠肺炎重症救治定点医院，面向全省全市收治重症/危重症病人，救护车往来频繁转运，每天发热门诊、急诊高负荷运转，日均接诊人数达2200人次，日均抢救210人。他们中有的是已经发热昏迷、呼吸困难的耄耋老人，有的是挺着大肚子、呼吸急促的临产妈妈，有的是高烧惊厥、无力啼哭的婴儿……急诊、发热门诊的留观床位火速被填满，走道上、过道边，家属搬来了椅子，甚至扛来了行军床。如何分流收治这些重症患者，如何最大限度的保障他们的生命安全，成为当下全院面临的最大难题。在多次冲锋在前，身先士卒，多次到发热门诊和发热病房现场办公了解问题症结后，吴剑宏同志果断而大胆地向院领导进言，“我们的人力缺口太大了！特殊时期我们必须打破‘专科专治’模式，全面放开收治新冠感染者，全力保障急危重症患者的救治！”同时，结合3年来积累的新冠肺炎救治经验，在院党委行政的委派下，已经多日未曾安稳躺床上休息过的他连夜协调护理部、后勤处等相关科室，一方面落实人力资源摸底与准备工作，一方面落实了重症救治设备准备，及时建立了重症救治设备台账，摸清分布病区，进行设备调试，做好临时调配保障。同事们心疼地对他说：“休息会儿，不急这一个晚上。您也是奔50的人了，需要多一些的爱护自己！”他严肃地纠正了这个说法：“谢谢大家关心我！但不能认为‘不急’、‘还早’，我们绝对不能有侥幸心理。我们同济是荆楚老百姓最信任的医院，越是困难时候，老百姓越是依赖我们，他们生病了越是要往我们这里来。重症高峰还远未到来，我们必须做好充分的战时资源配置准备。”事实证明，困难从来打不倒未雨绸缪之人。重症救治高峰时，同济医院重症、危重症患者占比达到92.32%，经鼻高流量使用人数达182人/天，无创呼吸机使用人数达193人/天，有创呼吸机使用人数达168人/天，ECMO使用人数达6人/天。这一串数字的背后，是未曾有一个重症患者因为医务人员短缺不能被收治入院，更未曾有一个重症患者因为救治设备短缺而失去救治的机会！铁肩担道义，他再一次屹立风雨中，践行着同济人“人民至上、 生命至上”的使命感。

“医院的高质量发展一定是为了回应人民群众的期盼！”

自从2021年国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，公立医院正式进入高质量发展时代。如何定义高质量发展？又如何实现高质量发展？是摆在每一个公立医院面前的难题。作为医务处处长，擘画同济医院医疗高质量发展的愿景吴剑宏责无旁贷。他没有坐在办公室里查文献，查资料，身为外科医生，他选择了去一线倾听患者的心声，寻找灵感。哪怕是担任医务处处长期间，无论多忙多累，除去突发情况和外出公干，他仍坚持每周一次门诊、每3天一次大查房。因为他始终坚信，“任何医疗政策的制定不能脱离患者的需要而制定”，同样的，“医院的高质量发展之路一定是遵循人民群众的期盼而前行”。在他给胃癌术后患者交代出院及后续化疗注意事项时，他发现，比起冷冰冰的病房，有的患者希望白天接受完化学治疗晚上能回到自己温馨的家享受家人温馨的陪伴。人民群众已经不再满足于“低水平、广覆盖”，而是期盼“优医优药”，在期盼医院能够治病救人、技术上精益求精的基础上，也更期盼医院能够关怀呵护，服务上无微不至。于是，他提出了推动日间诊疗模式，既提高患者满意度，又提升医疗效率以满足更多患者的医疗需求。在他门诊接诊因在外地医院几个月排不上手术床位不得不跋涉来同济求医问诊却发现已经发生癌症转移的患者后，他心情沉重地和科室同仁交流，为什么国家要求三级医院提升手术占比和四级手术占比？这仅仅是一项考核指标要求分数越高越好吗？绝不是！这是为了三级医院的优质医疗资源能够切实、及时地服务于急危重症患者，以稀缺医疗资源帮助更多基层医院无法服务的患者。在向院领导做了专题汇报，得到领导们的高度支持后，他制定了“落实患者分级诊疗分级收治”的改革方案。这是一项涉及面广、改变各个教授组根深蒂固收治习惯的推广难度极大的方案。但他秉持着“在其位，谋其政”的初心，用责任诠释担当。他带领着医务团队分析数据、了解现状、重点科室重点走访，一年内下到医院各个科室参与早交班30余次，与科室深入交流、深度剖析，通过“带去信息、带回问题、挖掘桎梏、各个击破”的良性循环，从2021年至2022年，医院的低难度病例收治下降约7个百分点，整体技术难度服务水平提升了6.38%，。但吴剑宏表示，“这仅仅只是一个称得上美好的开局，我们是人民群众的‘医靠’，更是他们的依靠。围绕着人民群众的需求打造高质量发展的医院，我们一直在路上”！

习近平总书记曾经说过，“让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风”。吴剑宏同志正是以“时时放心不下”的责任感担当笃行，知责于心，担责于身，履责于行。他是人民的好医生，党的好干部！